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股东维权与股权设计业务

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公司股权的蹩脚分配

更新时间:2020-03-21 点击数:233

  根据我国《公司法》的规定,股东依其出资比例行使表决权,如果公司成立初期没有就股权分配进行科学合理的设计,那么困难为公司运营发展埋下隐患。
  
一种,不甚理想的股权比例。股东数量众多,但股权比例分散,但某个股东或者某几个紧密关系的股东的持股比例为33.4%。

   在这种情况下,只要该股东或该几个股东投反对票,对公司重大事项均难以达成一致意见,从而产生公司僵局。如某有限责任公司,该公司注册资本为1200万元,中国农业科学院出资480万元,占注册资本的40%,自然人贾某和郑某各出资360万元,各占注册资本的30%,贾某和郑某为一致行动人。由于在公司运营过程中各股东发生了冲突,股东之间、股东与公司及高管之间发生了多次诉讼,公司的人合性遭到了破坏,无论何种决议中国农业科学院均投反对票,从而导致了公司僵局。
  
第二种更不理想的结构是,企业由两个股东构成,持股比例为50%比50%。

   显然,如果股东间就公司未来战略、管理构架或个人关系发生冲突,则难以达成任何决议。比较典型的是真功夫的联合创始人蔡达标和潘宇海持有公司股权比例相同,在共同经历了创业早期的艰难之后,因为对企业未来的发展方向持有不同的看法,其中又掺杂着家族情感的变异,双方由昔日的联合创业者变成了利益敌对方。因为双方的股权份额相当,这导致他们之间的冲突难以在不影响公司发展的条件下自行解决。
  当公司决策层沟通不畅时,此种股权架构破坏性非常巨大,公司易进入僵局,公司的经营处于停滞状态,公司利益受损,最终损害公司股东的利益,而且,对公司员工及债权人等利益相关者也造成巨大的损害,同时损害了社会资源的合理配置。

  上述案例中,有的股东合作关系不复存在,取而代之的是股东、公司及高级管理人员之间一系列的诉讼甚至刑事上的举报,公司雇员丧失了工作,曾经熟悉的品牌、商品和服务被消费者抛弃,政府则逐渐失去一个纳税人。


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